في الآونة الأخيرة أتمّ صندوق “شاليم” خمسة وثلاثين عامًا من التّأثير الاجتماعي. كجزء من الجهد المطروح لأجل التّطوير والتّركيز من جديد، بدأ الصندوق بفحص أهدافه في المستقبل عن طريق عمليّة تدعى: ‘ Strategic Pivot Thinking (SPT)’ – أي التّفكير المحوريّ الاستراتيجيّ. المصطلح: ‘Pivot’- “محور” تمّت استعارته من الحقل اللغوي لعالم الأعمال من أجل عرض الفرص الأكيدة ونقطة التّحول التّي يأمل الصندوق بأن يعتمد عليها من أجل أن يصنع تغييرًا واسعًا عبر استخدام موارد الصندوق.
توصّل صندوق “شاليم” إلى بعض النّتائج الاستراتيجية عبر هذه العملية، منهم أهمية المشاركة مع صناديق تطوعية وجماهيرية أخرى.
وحسب هذه العملية حدد صندوق “شاليم” اهتمامه بثلاثة مواضيع محدّدة من أجل الشّراكة وتوطيد التّأثير المشترك:
1. المجتمع العربيّ: طوّر صندوق “شاليم” عدد من البرامج في هذا المجال، بالإضافة إلى إتاحة الفرص لأبحاث حديثة وثورية.
2. محور فرص العمل: وسّع صندوق “شاليم” البحث الدّؤوب من أجل فرص العمل ومراكز اتاحة فرص العمل.
3. دفيئة للتغيير: صندوق “شاليم” تتقبل أيّة مشاريع تزيد من دمج ذويّ الإعاقة العقليّة التّطوريّة في المجتمع وتطوير جودة حياتهم.
